英迈思成立10年来，公司先后获得2011、2012、2013、2014、2015、2016年深圳市互联网协会评选的“创新企业大奖”。先后为华为、上海宝钢集团、国美电器、康佳集团、富安娜、华强集团、中投证券等近3000家大型企业提供信息技术、电子商务等产品服务，并获得一致赞誉。在未来，英迈思将依托自身犀牛云的云服务优势与阿里云、腾讯云、华为云展开业务合作，实现计算与内容资源的整合，实现快速发展！英迈思将品牌战略从“专注云计算”升级为“专注云服务”，使企业战略更加专注在企业级云服务产品的研发和服务上，让英迈思在下一个10年成长为中国领先的企业级云服务内容提供商！
二、企业文化：
（一）物质文化是指以物质条件为表现形式的文化，所有的企业经营、管理工作都要以保障物质文化为基础。
工资、同步社保体系、舒适办公环境、股票激励
1、听说过企业死于竞争对手的，死于管理的，倒是比较少听到死于给员工发工资过高的。
2、让薪水跑在能力的前面。
（二）精神文化：
做事的原则——1、训练有素：把一件事情做好 2、系统思考：及时对称信息
做人的原则——1、沟通—基于真相。2、合作—怀抱信任。3、发展—自我超越。
价值观——1、帮助客户成功。2、组织发展观。3、生命价值最大化。
经营哲学——1、求同存异，相融共生；互惠互利，相融共生；协同创新，相融共生。
2、服务有限客户，创造无限未来。
企业愿景——1、做一家受人尊重的企业。员工尊重/客户尊重/社会尊重2、让数据改变世界。3、做100年的企业。
（三）制度文化：
SOP，指标准作业程序。
1、各个部门的制度建设都必须建立一套科学、高效的SOP系统，并且将之信息化。
2、各个部门的SOP必须根据部门建设的需要不断升级版本。
KPI，指关键考核指标。
1、销售线的KPI是看企业增长，看的是企业的未来。
2、生产线、服务线的KPI看的是企业管理质量，是企业健壮性。
PTD，指流程化，工具化，数据化。
PTD是一种执行战术。
AMB，指独立核算机制。
1、把整个企业化整为零，基于阿米巴式经营（借鉴日本稻盛和夫的经营思想）。
2、对所有的部门进行AMB排名，强调盈利能力。
三、公司福利：
1、带薪假期：员工可享受国家法定节假日，期间照常支付薪金；
2、员工可以按规定享受病假、工伤假、婚假、产假、丧假和年休假，从报到之日起执行；
3、五险一金：国家规定的养老、工伤、失业、生育、医疗等保险福利以及住房公积金；
4、生日party：享有节日慰问和生日礼物；
5、活动：每年适时举办的各项集体活动，包括不定期旅游、拓展、篮足球等技能比赛等；
6、公司总部配备健身房，非上班时间可自由使用健身器具，如跑步机，台球桌、投篮机等；
7、节日福利：年度传统节日（妇女节、端午节、中秋节、国庆节、春节等），公司发放节日福利。
四、招聘岗位及人数
招聘岗位：管培生
人数：20人
学历要求：本科及以上
任职要求：
1、岗位基本要求：
1）、本科及以上学历，成绩良好，排名所在专业30%以前；
2）、专业不限，知识结构全面，综合素质优秀；
3）、有较强的事业心，有职业追求，愿意为之牺牲暂时利益而全情投入，能够正确面对挫折；
4）、分析能力强，具有良好的逻辑思维、概念思维，具有迅速理清复杂问题的能力；
5）、学习能力强，能不断更新岗位所需相关知识，并能将所学知识灵活运用到工作中；
6）、较强的表达与说服能力，能清晰阐述自己观点，并达到交流效果。
7）、具有一定的领导力，在团队内、外具有影响力，能凝聚团队实现预定目标；
优先条件:
1）在校期间担任过学生会干部职务或学生社团负责人职务，且具有大型校园活动组织经验的优先考虑；
2）获得国家级奖学金或其他同等荣誉，或参加省、市或以上级别知识竞赛或科研活动竞赛，获得优秀名次的优先考虑；
3）具有丰富的社会实践实习经验者优先考虑；
2、 培养计划
（1）导师制
为充分利用公司内部中高层管理人员的管理视野和业务骨干的先进技能和经验，保证管培生的成才率，管培生培养实行“导师制” ，即为每位管培生指定一名中高层管理人员或某个领域的专家和学术带头人作为培养导师。
（2）培养周期（1年-1、5年）
管培生培养计划分四个阶段逐步推进，具体如下：
第一阶段为试用期，试用期主要安排在研发、运营、销售、生产、售后的一线岗位，熟悉公司生产及运营流程；
第二阶段为是轮岗培训期，每个管培生轮流到2-4个相关的部门锻炼，其中，至少包括1个核心业务管理部门。
第三阶段为定岗培养期，管培生在固定的工作岗位上锻炼，原则上要求至少从事过部门2项以上专项重点工作的策划和推进。
第四阶段为提升发展期，管培生个人综合能力将得到全面提升，一般情况下可达到管理晋升通道的储备干部、基层干部的职务。
3、薪酬待遇说明
考虑管培生的招聘要求高于一般一线岗位，因此，原则上薪酬待遇也要高于一般一线岗位。为与市场行情接轨，并适当结合各相关岗位的薪酬水平，在初步拟定的薪酬待遇标准的基础上，可视管培生个体情况的差异和公司政策变化作适当调整。
第一年薪酬结构为：基本工资 岗位工资 考勤工资 管培生补贴 绩效工资 部门各项奖金；分配具体岗位后，根据岗位工资进行。
